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郑春影:以东方美学创造品牌以尖端科技升级美丽产业

2018-11-13 19:08      点击:

  近年来化妆品产业作为惠及民生的“美丽经济”,国内市场呈现出了日渐成熟的购买趋势,而消费需求多样化、“购物篮”多元化、消费群体年轻化、诉求个性化也在让不到

  近年来化妆品产业作为惠及民生的“美丽经济”,国内市场呈现出了日渐成熟的购买趋势,而消费需求多样化、“购物篮”多元化、消费群体年轻化、诉求个性化也在让不到30年历程的“美丽经济”提速。从产业激活到全面觉醒,这也间接助推了整个中国化妆品行业不断加码科研创新、品质创新。近日,伽蓝集团董事长郑春影在接受凤凰网专访时,以伽蓝集团为样本,阐述了自己对整个化妆品产业的一些看法,而作为伽蓝集团掌门人,郑春影认为优秀的品牌需要认定且秉持一颗独一无二的品牌灵魂,“伽蓝集团的使命是将东方美好的生活艺术和价值观的精髓传遍世界,为消费者来研制一流品质的产品和服务,这是伽蓝创立之本。”

  中国化妆品领军企业伽蓝集团JALA,2001年发展于上海,先后创立了:中国原创高端美妆品牌美素、源自喜马拉雅的东方自然主义品牌自然堂、植愈系品牌植物智慧、全新植物护肤品牌春夏等多个品牌;并坚持自主研发与科技创新,拥有“3D皮肤模型”、“人参酵母航天科技”、“表观遗传学应用”等多项世界尖端科技。

  作为本土化妆品牌的伽蓝是如何在跻身“美丽经济”的潮头,而在消费升级和产业升级的双引擎下,伽蓝又如何推出本土品牌的国际化战略呢?带着这些问题,我们对伽蓝集团董事长郑春影进行了专访。

  郑春影:我们把一个品牌的灵魂称为一个品牌的DNA,包括一个品牌的使命,愿景和品牌的源头,这些构成了一个品牌的品类。如果想长久被消费者喜爱,就必须要塑造成为独一无二的品牌。我们希望把东方美好生活艺术和价值观的精髓进行全球化传递,这是我们的非常重要的使命。

  郑春影:第一,我们有明确的目标并且执着地坚持;更重要的是我们的目标以及使命是为消费者创造世界一流品质的产品服务,这是我们企业创立的出发点。只有一个能为消费者、为客户、员工以及整个社会持续创造价值的品牌才能长久。

  郑春影:一个企业真正的竞争对手就是自己。理论上每个企业都可以做到最好,但是为什么企业有很多目标不能实现?原因在于企业自身。

  首先,企业能否迎合时代,能否去与时俱进学习和了解时代的文化、技术和社会等很重要,也很困难;第二,企业达到一定规模后,管理难度就会日益增加,要适时升级管理模式;第三,在持续发展过程当中,企业不能偏离初心,所以一开始企业的出发点能否始终被坚守也很重要。

  郑春影:伽蓝集团在2011年的时候,就已经启动了国际化品牌战略。预计分成三步走:第一步先做中国最好的化妆品品牌,如果不先把中国市场做好,即使走出去也不能发展长久。

  第二是希望我们的产品品质、技术法规和人才国际化,现在伽蓝集团的员工有来自五个国家,40多名外籍员工,担任重要的技术创意和设计岗位,为产品的国际化做准备。

  在产品品质方面,我们建立了自己非常独特的全面质量管理体系,称作“六觉六性”,确保我们为消费者提供的产品都是安全有效的。

  今年我们已经实现可以用最先进的科技代替动物实验来开发产品,在中国化妆品企业中,伽蓝是第一家。

  在这些基础和准备之上,今年,伽蓝开始启动国际化。第一年主要是做海外推广,包括澳洲、泰国、马来西亚、新加坡。

  郑春影:产能过剩应一分为二来看,事实上中国化妆品市场的本质是低价产品产能过剩,而质优价廉产品产能不足。

  因此我们需要开发更多高品质、高性价比的产品,来满足人民日益增长的对美好生活的向往,我觉得这才是当今发展最正确的方向。

  凤凰网:当前“消费升级”是个热词,对于化妆品市场而言,消费升级是否明显?伽蓝针对消费升级做出了哪些战略布局?

  郑春影:消费升级背后有两个原因:产品年轻化和市场全球化。年轻消费者会更在意品质驱动。这一群体的崛起带来了文化迭代,他们的语言文化和审美和与上一代不一样,触发了产品年轻化。另外是高端化,这也是一个全球性的潮流。这两个趋势的交织触发了新的产品要求。

  消费升级给本土品牌带来了机会。我们刚推出的新零售品牌春夏,是打造好看、好用、好玩的三好品牌。它的产品定位是90后、00后人群,我们希望创造年轻的产品形象和产品内核。

  凤凰网:马上就是“双11”购物节了,伽蓝集团各品牌今年“双11”有什么新的营销打法?

  郑春影:今年“双11”我们最大的改变是所有营销创新全部回归到产品,希望能为消费者带来最优质、独特的产品体验。另外还进行了一些跨界合作营销,比如自然堂和旺旺跨界合作,推出了两款产品。面膜也和好奇进行了跨界合作,推出了“尿不湿面膜”,现在在网上受到了广泛的关注。自然堂的彩妆产品本身也有很大的创新,这些能带来全新的消费升级体验。

  无论是推明星、跨界还是创新爆款,最终还是坚持以消费者为中心。我们希望通过双十一这个大平台,让全民了解和使用到高品质的国民美妆产品。在自然堂“回归产品本身”的策略下,今年双十一我们打通了线上和线下渠道,同步推进我们的营销策略,文华财经APP今起收费 或搅动期货业“红海,消费者无论是在线上还是线下,都能找到我们为本次活动打造的惊喜。

  凤凰网:虽然伽蓝集团是一家化妆品快消公司,但始终与科技紧密贴合,为什么想要用这种方式来“跨界”呢?

  郑春影:化妆品其实是最讲究科学和艺术的完美结合,科技带来的是质量上的保障,而艺术带来是品质上的提升。两者完美结合,才能为消费者创造一流的产品。综观全球,你会发现很多尖端科技最先都是应用在化妆品领域的,比如植物学、生物学、还有药学、皮肤学等。伽蓝集团的几个重要产品使用的科技都曾获诺贝尔奖,比如2005年上市的活泉系列,现在我们很多产品的成分技术都出自诺贝尔获奖者的相关技术。

  凤凰网:《洛阳伽蓝记》中描述伽蓝是“花果蔚茂,芳草蔓合”之地,意为一个开满鲜花、布满芳草、盛产果实和蜂蜜的地方。您觉得伽蓝集团和中国文化是一种怎样的关系?您说到过文化自信,您觉得文化对伽蓝取得的成功有哪些影响?

  郑春影:伽蓝从创立之初就有一个梦想:打造中国人自己的世界级品牌。为此,在产品研发上,我们融合科学技术和艺术创意来为消费者提供人文之美、科技之美和自然之美的“五感六觉”的产品,来激发消费者对美好生活的认知。我们将这一理念落实到每个产品上面。产品的研发都从东方人的肌肤特点去研制适合东方人的产品,比如东方人喜欢的味道、东方人肤质等,还有我们的视觉表现当中来去体现我们自己的中国品牌。

  凤凰网:伽蓝集团参与了很多公益事业,包括2016年携手中华环境保护基金会发起成立了自然堂喜马拉雅环保公益基金项目,伽蓝集团倾力公益项目的出发点是什么?

  郑春影:伽蓝会从环境、社会和企业运营的角度综合考虑,以确保企业可持续发展,确保员工、合作伙伴、各利益相关者的事业不是昙花一现,而是基业常青。

  我们如果想做公益,也应该像做品牌一样有一个战略规划,要强调可持续发展,而不应仅仅是捐助。伽蓝所倡导的可持续发展理念,核心是为了让生活更美好快乐,亚美娱乐,从消费者、员工、客户、股东和社会五个维度综合考虑,确保企业可持续性的发展,以消费者为中心,把事情做对做好。授人以鱼不如授人以渔,为社会做出贡献,要形成商业上的公益模式才能更长久。

  我们自然堂品牌的源头在喜马拉雅,因此我们有责任去保护那里、提供帮助。比如说我们希望能为当地政府创造税收,我们资助办学等。我希望可持续公益可以构成一个社区的概念,就是你这家企业取自于当地而回馈于当地,一起发展,让大家都觉得在这个过程当中受益,这样企业才能做长久。

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